如何打造高效的人才培养体系

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：1900-2-5

如何打造高效的人才培养体系
9月1-2日(杭州);9月8-9日(深圳)
 前言
几乎每到一个企业，都听到企业家们讲：企业最缺的不是市场和产品，也不是资金，最缺的是人才。某著名高科技企业这几年发展非常迅速，业务每年增长40％以上，每年要产生几十个经理的岗位，但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘的人也很难胜任，一方面满足不了企业对专业知识的较高要求，另一方面又短期难以接受企业文化。
这样的问题如何解决？
为什么企业投入大量的资源培训员工，但是培训成果的转化率不超过15％？

本课程将在总结国内外标竿企业人才培养成功经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才培养提供系统的思路和实操性的解决办法。

 本课程亮点和原始创新点：
 国内外企业关于人才培养的最佳实践
 高度结构化，被实践证明有效的思捷达独特的人才培养体系模型
 非脱产的人才培养方式系统总结
 系统、有效的课程体系规划方法
 世界一流的新课程开发流程
 如何通过行为考核检验培养效果

 培训适合对象： 1、企业人力资源管理人员
2、企业中高层管理人员和决策者
3、有志于成为人才培养的专家者

 培训讲师：陈洪浪(思捷达副总经理、高级培训讲师、资深顾问)

 培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

 培训收益
企业：
获得一整套快速高效培养人才的思路和实操的方法。

受训人员：
1、获得最先进的人才培养理念；
2、掌握系统的人才培养的体系建设方；
3、掌握世界一流的人才培养的具体而实操的办法（如：新课程开发的组织与流程）。
注：此课程结合咨询项目经验，已经成功举办过多次公开课及为多家企业做过内训。

 培训费用（2800元/人）
此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），
外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

 主办单位简介
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位）成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过7年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。
思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为百余家客户完成180多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有四十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年连续五年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。

陈洪浪：资深顾问，思捷达管理咨询有限公司副总经理
深圳咨询业协会人力资源专家组成员
经济学硕士
 擅长课程：擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：
《如何招募优秀的管理人才》
《如何打造高效的人才培养体系》
《KPI设计与绩效管理体系》
《基于战略与文化的薪酬体系设计》
《组织结构设计》
《打造高绩效组织》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
 经验:
五年企业管理经验和三年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。
 专长：
绩效管理、薪酬管理、招聘体系、素质模型与面试甑选、培训与开发体系设计等，对战略管理、组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。
 咨询项目实践:
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目（与华信惠悦合作）；与美世公司共同设计太太药业薪酬体系；参与河北神威药业（香港上市公司）整体人力资源项目并负责完成薪酬部分设计，参与迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目……
 在专业杂志公开发表的文章有：
《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》
《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》
《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》
《如何分析描述组织》，《管理人员的素质要求》等等2005年《南方人才》
 授课风格：
系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
 咨询和培训的主要客户:
百事可乐、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、美标陶瓷、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、番禺信用社、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产……
一、企业在人才培养过程中面临的主要问题

1、效果不佳
2、标准不明，缺乏针对性
3、重视和投入不够
4 、方法不对
5 、培养人才就是讲课
6 、高层不需要培训
7 、培训效果难以评估
8 、培训只是人力资源部的事情
……

二、国内外优秀企业是如何培养人才的

1、百事如何培养人才
 培养理念
 鲜明的领导人标准
 领导人发展项目
 个人发展计划（IDAP）
……

2、宝洁如何培养人才
 直接经理制
 大胆用人
 项目锻炼制
 全员，全程，全方位，针对性的培训
……

3、西门子如何培养人才
 庞大的培训系统
 大学菁英培训项目
 五级别管理培训
……

4、华为如何培养人才
 压担子
 任职资格管理
 内部轮岗
 引入咨询公司培养人才
……

〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人或以上报名，享受9.5折优惠。
2）凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户，可享受9.5折优惠。
3) 组团3人以上报名可以享受8折优惠。
思捷达咨询每次公开课为了保证质量，每班限30人左右参加，如有意向，尽早定位！

咨询电话：0755–86182162/13725543535(胡先生）或请填写本表格并回传至0755-86182157 Email:hujl@sjd.com.cn 工作MSN:hujinlong205@hotmail.com

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