中国民营企业管理变革策略

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2007-2-5

民营企业管理变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——资深专家推介会

随着中国经济的快速发展，中国民营企业已迅速成长起来，并逐步显示出其特有的长处和优势，对中国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。但与此同时，民营企业原有的管理痼疾也日益暴露并成为制约其成长的桎梏：“家族化”“低效率”“低信誉”“高成本”“业务运作程序不明”“技术基础薄弱”“无规则”“例行小事淡忘症”“企业文化缺失”“人权无保障”“所有权与管理权不分”……这些顽疾直接影响着民营企业自身的寿命！
———权威资料披露，中国民营企业平均寿命只有2.9年！
面对这些顽疾该采取怎样的对策？？？
延长企业寿命该实施怎样的方法？？？
为此，我们特邀深圳资深职业经理人李华刚先生，用他十余年的职业经理人经历，为我们解析对策中国民营企业的实操技巧，传授经营中国民营企业的管理之道！

授课特色：
※用一句话来表达——“两极化特色”，即：　第一极跳出企业看企业主义；
第二极实战至上主义。
咨询辅导特色：

※ 一整套管理变革的标准实施模式 ※ 一整套符合实际的改革策略

课程价值：

※ 一次真正的实操盛宴，为民企做强做大指引方向！
※ 对策中国民企的深刻思考，民企改革具体措施的系统阐释！

【授课主题】：中国民营企业管理变革策略
【参加对象】：各培训公司负责人、各协会负责人
【授课时间】：6月23日（08：30－12：00）
【授课地点】：石家庄汇文大酒店26楼文兴阁
【主办单位】：北京光华视野企业管理咨询中心
【承办单位】：石家庄元培企业管理顾问有限公司
【咨询电话】：0311－87886715　0311－85920560　【联系人】：

李华刚先生简介：

工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，企业管理专家，北京光华视野企业管理咨询中心高级顾问，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资及民营企业担任中高层职务16年。
作为民营企业实战专家，李华刚先生曾经在两家浙江民营企业担任过总经理，亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。
作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，李华刚先生深入一线，实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。
作为学者型职业经理人，李华刚先生对中国民营企业的“昙花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。
著作：《民营企业为何难长大》、《中国私企内幕》、《对策中国民营企业》。
公开课：
 中国企业败因分析及扭转对策
 中国民营企业管理变革策略
 一个普通民营企业的艰难改革之路
内训课程：

 企业内部沟通艺术
 成功取决于稳健
 制造型企业之标准管理体制
 执行力提升
 民营企业文化变革
 如何减少员工流失率
 企业生产及质量系统管理
 强化民营企业管理及技术基础
 淡化企业家族化管理
 民营企业高层机制变革
 企业用人之道
 企业CIS设计及维护
 民营企业内越级指挥与汇报状况及对策
 创建日本式企业团队
 中国国内市场开拓及管理
 中国民企ISO9000普遍状况及改善对策
 企业新产品研发管理
 民营企业信誉革命

咨询策划项目：

 企业单项问题咨询
 企业全局系统问题咨询
 企业内部管理变革咨询辅导
 企业ISO9000系统问题诊断及纠正辅导
 企业制度化及规则化建设辅导
 企业导入新型管理体制辅导
 企业实现人力资源提升辅导
 企业高层权力分配问题咨询

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